Heuck connect wurde 2009 von Rainer Heuck gegründet. Als selbstständiger Projektmanager und PMO begleitet und berät er Unternehmen in Veränderungssituationen. Heuck connect bietet seine Leistungen branchen- und bereichsunabhängig an. Kern der Dienstleistungen ist das methodische Know-how für die Durchführung von Projekten.
Seine berufliche Laufbahn begann Rainer Heuck als Consultant bei einer internationalen Managementberatung. Nach einigen Jahren betrieblicher Linientätigkeit im Bereich Controlling, Projektmanagement und Key Account Management, war er 2007 als Unternehmensberater für Change Management tätig und hat sich ab 2009 auf das Projektmanagement spezialisiert.
Die vielseitigen Erfahrungen aus der Projektarbeit in Konzernstrukturen sind heute prägend für das Selbstverständnis und Leistungsspektrum von Heuck connect.
Ausgehend von einem wirtschaftswissenschaftlichen Studium und mehrjähriger Projekterfahrung hat Rainer Heuck seine Expertise durch fachliche Weiterbildungen und Zertifizierungen im Bereich Projektmanagement (IPMA, Level C) und Coaching (DBVC) ergänzt und vertieft.
Kompetente Mitstreiter stehen Heuck connect bei Bedarf als Partner zur Unterstützung und Zusammenarbeit in Projekten zur Verfügung.
Bisherige Projekte (Auswahl):
Zentralisierung
von Personalservice-Einheiten
Projektmanager zur Begleitung und Steuerung des sukzessiven Übergangs von HR-Dienstleistungen für 20 Länder in eine zentrale Service-Einheit
Einführung Apple-Pay-Girocard in Bankenorganisation
PMO für den Aufsatz der Projektplanung und Projektsteuerung des Gesamtprojekts. Teilprojektleiter Kryptographie und Keymanagement
Migration
Kernbankensystem einer Sparkasse
PMO für Aufbau und Organisation des Leitstands und Prozessmanager für Massendatenänderungen
Migration
Kernbankensystem einer Landesbank
PMO für die Gesamtprojektleitung, Gremienplanung und -organisation; Qualitätsmanagement
Datenraum-Management im Rahmen einer Due Diligence
PMO zur Gestaltung und Betreuung des virtuellen Datenraums und Dokumenten-Controllings im Rahmen des Due-Diligence-Prozesses
Organisation
einer Mitarbeiter-
messe
Projektmanager für die operative Planung und Umsetzung einer fünftägigen Veranstaltung für 3000 Mitarbeiter mit Informationsständen, Vorträgen, Workshops und Abendveranstaltung
Abbau von
Geschäftssegmenten
PMO sowie inhaltliche Beratung für das Change Management und die Kommunikation zur Begleitung der betroffenen Segmente
Physische
Migration eines Textilwarenlagers
Projektmanager für die Organisation und Umsetzung eines Lagerumzugs, inkl. Dienstleisterwechsel
Kulturelle Integration im Zuge einer Unternehmensfusion
PMO für das Teilprojekt Change Management und die Kommunikation zur konzernweiten Umsetzung der kulturellen Integration über den gesamten Zeitraum des Integrationsprojektes
Kulturanalyse in Vorbereitung einer Unternehmensübernahme
Consultant für die Durchführung einer umfassenden Kulturanalyse, inkl. Entwicklung, Durchführung, Auswertung von Interviews und Maßnahmenableitung
Prozessoptimierung/Software-Rollout in Mexiko
Consultant zur Enduser-Begleitung für die SAP-Module MM und SD während der Implementierungsphase
Zentralisierung
von Personalservice-Einheiten
Projektmanager zur Begleitung und Steuerung des sukzessiven Übergangs von HR-Dienstleistungen für 20 Länder in eine zentrale Service-Einheit
Einführung
Apple-Pay-Girocard in Bankenorganisation
PMO für den Aufsatz der Projektplanung und Projektsteuerung des Gesamtprojekts. Teilprojektleiter Kryptographie und Keymanagement
Migration Kernbankensystem einer Sparkasse
PMO für Aufbau und Organisation des Leitstands und Prozessmanager für Massendatenänderungen
Migration Kernbankensystem einer Landesbank
PMO für die Gesamtprojektleitung, Gremienplanung und -organisation; Qualitätsmanagement
Datenraum-
Management im Rahmen einer Due Diligence
PMO zur Gestaltung und Betreuung des virtuellen Datenraums und Dokumenten-Controllings im Rahmen des Due-Diligence-Prozesses
Organisation einer Mitarbeitermesse
Projektmanager für die operative Planung und Umsetzung einer fünftägigen Veranstaltung für 3000 Mitarbeiter mit Informationsständen, Vorträgen, Workshops und Abendveranstaltung
Abbau von
Geschäftssegmenten
PMO sowie inhaltliche Beratung für das Change Management und die Kommunikation zur Begleitung der betroffenen Segmente
Physische Migration eines Textilwarenlagers
Projektmanager für die Organisation und Umsetzung eines Lagerumzugs, inkl. Dienstleisterwechsel
Kulturelle Integration im Zuge einer Unternehmensfusion
PMO für das Teilprojekt Change Management und die Kommunikation zur konzernweiten Umsetzung der kulturellen Integration über den gesamten Zeitraum des Integrationsprojektes
Kulturanalyse in Vorbereitung einer Unternehmensübernahme
Consultant für die Durchführung einer umfassenden Kulturanalyse, inkl. Entwicklung, Durchführung, Auswertung von Interviews und Maßnahmenableitung
Prozessoptimierung/Software-Rollout in Mexiko
Consultant zur Enduser-Begleitung für die SAP-Module MM und SD während der Implementierungsphase